طراحی الگوی استراتژیک برندسازی در صنعت زعفران ایران

تحقیق حاضر با هدف طراحی الگوی استراتژیک برندسازی در صنعت زعفران انجام گرفته است. تحقیق بر اساس هدف از نوع تحقیقات بنیادی و برحسب گردآوری داده‌ها، اکتشافی و با استفاده از روش نظریه داده‌بنیاد انجام شده است. ابزار گردآوری داده‌ها مصاحبه عمیق نیمه ساختار یافته بود. جامعه آماری شامل اساتید دانشگاهی که با موضوع برندسازی آشنا بوده و همچنین مدیران شرکت‌های صادرکننده زعفران بوده است و از روش نمونه‌گیری نظری استفاده شده است. داده‌های جمع‌آوری شده با استفاده از کدگذاری باز، محوری و انتخابی، تجزیه و تحلیل شدند و الگوی نهایی استخراج گردید. الگوی نهایی از مجموع مقوله محوری، شرایط علی، بستر‌ها و زمینه‌های لازم، متغیرهای مداخله‌گر، راهبردها و پیامدهای برندسازی برای صنعت زعفران تشکیل شده است. هر کدام از این شرایط و عوامل تشکیل دهنده الگو دارای متغیرها و مقوله‌هایی هستند، که توجه به آنها موجب تحقق هدف نهایی برندسازی استراتژیک زعفران می‌گردد. در مجموع می‌توان بیان کرد که با توجه به ارزش اقتصادی بالای زعفران، تقاضای فراوان جهانی، منحصربه فرد بودن زعفران ایرانی و قابلیت بهینه تولید و نگهداری می‌توان با استفاده از تبلیغات هدف‌مند، ارتقاء توان رقابت پذیری،  ارتقاء مزیت‌های رقابتی، تحقیق و توسعه، سیاست‌گذاری صحیح دولت و شناسایی ذی‌نفعان برند به رشد اقتصادی، انحصاری نمودن بازار زعفران، افزایش بهره‌وری، افزایش ارزش برند زعفران و جذب سرمایه‌گذاران دست یافت.

Methodology: The research was conducted as a basic one using exploratory data and the Grand theory. The data collection tool was a semi-structured in-depth interview. The final model consisted of a set of central categories, causal conditions, necessary contexts, intervening variables, strategies and branding consequences for the saffron industry. Results and Discussion: In general, due to the high economic value of saffron, high global demand and uniqueness of Iranian saffron, optimal production methods, enough storage capacity, targeted advertising, competitiveness, promotion of competitive advantages, research and development, policy-making, proper government support, identification of brand stakeholders, monopolizing the saffron market, increasing productivity, increasing the value of the saffron brand and attracting investors are the necessary tasks to do. According to the results, the most important consequences of implementing a strategic branding plan in the saffron industry include economic growth, monopolization of the saffron market, increasing productivity, increasing the value of the saffron brand and attracting investors. In this regard, by designing a suitable branding model for saffron, more profit may be expected. Also, it will be possible to expand funding sources and create sustainable employment, increase the income level of farmers and help to distribute income fairly. The strategic branding of Iranian saffron can increase the added value and quality of the product, which enhances the ability of the product to remain in the minds of customers. That is, the image and association of the saffron brand develops and can have a positive effect on customers’ desire to consume. All of these factors can ultimately provide more investment and opportunity for investors. It can be said that the very high volume of saffron production in the country has enabled the producers to produce innovative, creative and new products. Conclusion: With proper and correct branding and by promoting the identity and personality of the Iranian saffron brand, we can expect to achieve economic growth rate and GDP, monopolize the saffron market, increase productivity, increase the value of the Iranian saffron brand and attract more investors. The necessary strategies for implementing a strategic branding plan in the saffron industry include proper government policy-making, promotion of competitive advantages, research and development, identification of brand stakeholders, promotion of competitiveness and targeted advertising. According to the results, government policy-making means that the government does not formulate cumbersome laws but organizes exporters properly and creates packaging units to provide active and qualified people with appropriate loans. It also creates proper infrastructure and adequate financial support to greatly prevent the bulk export of expensive products.